企業(yè)管理篇之一：

百聯(lián)機械是一家專業(yè)從事自動化機械設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的企業(yè)。作為一家成長型的江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，公司始終以強化管理驅(qū)動發(fā)展，2013年6月，公司就已開始導(dǎo)入 ERP管理系統(tǒng)，與國際化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式接軌，針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理，以此來提高管理水平，改善業(yè)務(wù)流程，增強企業(yè)競爭力。

在試運行近一年的時間里，百聯(lián)人真正感受到了越來越完善的 ERP 管理系統(tǒng)給工作帶來的便捷和效率，從原來分開的各個環(huán)節(jié)，現(xiàn)在完全地整合在一起。從銷售到財務(wù)，實現(xiàn)一整套的規(guī)范管理。從源頭銷售客戶開始，合同錄入管理，到發(fā)貨通知，計劃備貨，到原材料采購的申請、同步的生產(chǎn)計劃安排，到財務(wù)的成本歸集，整套流程的使用。通過這樣的管理流程，公司可以去根據(jù)這些情況去分析客戶，實現(xiàn)客戶管理，采購方面可以實現(xiàn)采購供應(yīng)商管理，作為信息流在整個系統(tǒng)中大家可以實現(xiàn)信息共享、方便統(tǒng)計，方便財務(wù)方面在應(yīng)收應(yīng)付方面對客戶進行評價考核。采購部門也可以根據(jù)交付率來考核供應(yīng)商。根據(jù)銷售下達(dá)目標(biāo)，做出生產(chǎn)計劃，根據(jù)銷售系統(tǒng)來分析下一期的生產(chǎn)計劃量，然后下達(dá)生產(chǎn)計劃單，根據(jù)需求量來算出采購量及對應(yīng)的交期。實現(xiàn)企業(yè)最佳資源組合，各部門環(huán)環(huán)相扣，全面實現(xiàn)同步管理，這樣更促進了各部門間的緊密配合和相互監(jiān)督，真正幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。運用該系統(tǒng)不僅有助于提高工作時效、增強數(shù)據(jù)的可靠性，同時也實現(xiàn)無紙化辦公、更方便公司對財務(wù)成本的歸集等。

百聯(lián)機械努力為提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)！提高團隊的戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)更健康，可持續(xù)的發(fā)展！